Des outils pour un pilotage optimal de votre entreprise

Les bonnes indications, au bon moment, aux bonnes personnes

Le contrôle de gestion

Une visibilité sur les chiffres clés

Piloter un avion nécessite d’avoir en permanence des indications (altitude, vitesse, etc). 

Pour bien piloter l’entreprise, les décideurs ont également besoin d’informations. 

Le contrôle de gestion consiste à proposer ces informations aux responsables de l’entreprise.

Le tableau de bord

L’avantage du tableau de bord est qu’il analyse ce que vous souhaitez lui faire analyser (ventes, marges, encaissements, prospects).

À vous de définir les ratios clés qu’il conviendra de suivre et qui vous aideront à prendre vos décisions et à adapter vos décisions pour atteindre les objectifs que vous vous serez fixés. 

Un indicateur clé pour une bonne gestion d’entreprise : le besoin en fonds de roulement ! Connaître son besoin en fonds de roulement, c’est connaître le montant des ressources qu’il faut dégager au minimum chaque mois pour couvrir ses frais. Connaître son besoin en fonds de roulement, c’est connaître et maîtriser sa trésorerie, au quotidien. 

Budget et contrôle budgétaire

Les budgets sont des éléments fondateurs de la gestion d’entreprise. 

Prévisionnel de ventes, budget d’achats, de dépenses, de financement…Ils tracent de façon prévisionnelle l’activité de l’entreprise. 

Pour simplifier, tout démarre de la prévision des ventes qui calibre la volumétrie de l’activité à venir. 

La production utilise cette donnée d’entrée pour estimer les quantités à produire, les charges afférentes et les moyens nécessaires. 

La logistique, pour la gestion des stocks, définit sa politique de stockage. 

Un plan d’investissement prévoie le financement des moyens. 

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